分值構成

(總分100分)

技術標：初步設計文件：25分

項目管理組織方案：10分

經濟標：工程總承包報價：63分

商務標：項目管理機構：2分

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標準

1

1.2初步設計文件（25分）

1．設計說明書（4分）

1.設計說明能對項目的設計方案解讀準確，現狀情況描述詳實，構思新穎。

2.簡述各專業的設計特點和系統組成。

3.項目設計的各項主要技術指標是否滿足發包人要求及規劃設計要點，且科學合理。

4.項目設計是否符合國家規范標準及地方規劃要求。

由評委獨立在投標人之間橫向比較評審打分，優（3-4分），良（1-2分），一般（0-1分），未表述的不得分。

2．技術方案（12分）

（1）針項目范圍內的改造小區和道路的現狀排水情況、錯混接點位置及易澇點情況調查充分，問題總結全面，原因分析徹底。

（2）設計原則滿足招標人的功能需求。

（3）設計依據充分分析當地政策要求、規劃要求。

（4）各專項（附屬）工程設計方案科學合理。

上述設計內容包含且不限于小區改造管網系統圖、小區管網改造平面圖（包含混接點改造、易澇點改造）、工程數量表等。

由評委獨立在投標人之間橫向比較評審打分，優秀得10-12分，一般得6-9分，較差得2-5分。沒有相關內容的不得分。

3.項目的特點、重點、技術難點及對策措施（3分）

（1）項目的特點、重點、技術難點描述準確；

（2）相應對策措施針對性強、科學合理。

由評委獨立在投標人之間橫向比較評審打分，優秀得2-3分，一般得1-2分，較差得0-1分。沒有相關內容的不得分。

4．設計深度（2分）

（1）是否符合發包人要求（由評委獨立在投標人之間橫向比較評審打分，0-1分）

（2）是否滿足國家規定的《市政公用工程設計文件編制深度規定》。（由評委獨立在投標人之間橫向比較評審打分，0-1分）

5．綠色設計與新技術應用（2分）

1．提出切實可行的生態理念與措施。

2．是否符合國家及地方的有關綠色標準。

3．采用的新技術、新材料、新設備、新工藝等。

由評委獨立在投標人之間橫向比較評審打分，優秀得2分，一般得1分，較差及沒有相關內容的不得分。

6．經濟分析（2分）

1．概算文件編制內容完整、合理。

2．是否符合設計說明書。

3．是否符合國家法律法規及規范標準。

4．是否符合地方政府有關的政策文件規定。

由評委獨立在投標人之間橫向比較評審打分，0-2分。沒有相關內容的不得分。

注：初步設計文件得分應當取所有技術標評委評分的平均值為最終得分，分值保留兩位小數。

2

工程總承包報價（63分）

報價評審（工程總承包范圍內的所有費用）（61分）

1.評標基準值計算方法的確定

方法二：

以有效投標文件的評標價進行算術平均，該平均值下浮3%-4.5%（具體數值為3%、3.5%、4%、4.5%，開標時由招標人隨機抽取）為評標基準價。評標價等于評標基準價的得滿分；每低于評標基準價1%扣0.1分；每高于評標基準價1%扣0.6分。偏離不足1%的，按照插入法計算得分。

2.評標委員會在評標報告簽字后，評標基準價調整方式：

□評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、復議以及其它任何情形而改變；

□除確認存在計算錯誤外，評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、復議以及其它任何情形而改變；

R除確認存在評委評審和計算錯誤外，評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、復議以及其它任何情形而改變。

前款所稱評審錯誤僅限于評標委員會基于招標文件中約定的查詢方式、查詢地址以及投標文件進行評審時發生的錯誤。投標人提供虛假材料、或者隱瞞事實、或者作出虛假承諾等情形，造成招標人、投標人對評標結果產生爭議的，不屬于評委評審錯誤。

投標報價合理性（2分）

1．工程總承包報價是否與招標范圍相一致；

2．工程總承包報價是否與投標初步設計文件相匹配；

3．工程總承包報價是否與投標項目管理組織方案相匹配；

4．工程總承包報價中的風險金計取是否明確、合理。

說明：

1.評標價指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價；

2.有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。

3

項目管理組織方案（10分）

1．總體概述（2分）

對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、設計、施工實施計劃、設計與施工的協調措施等內容進行評分。

由評委獨立在投標人之間橫向比較評審打分（0-2分），有一項不符合規范或標準的不得分

2．施工管理方案（2分）

對施工執行計劃、施工進度控制、施工費用控制、施工質量控制、施工安全管理、施工現場管理、施工變更管理等內容進行評分

由評委獨立在投標人之間橫向比較評審打分（0-2分），有一項不符合規范或標準的不得分

3．施工平面布置規劃管理方案（1分）

對施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置等內容進行評分。

由評委獨立在投標人之間橫向比較評審打分（0-1分），有一項不符合規范或標準的不得分

4．采購管理方案（1分）

對采購工作程序、采購執行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。

由評委獨立在投標人之間橫向比較評審打分（0-1分），有一項不符合規范或標準的不得分

5．施工的重點難點（2分）

對關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內容進行評分。。

由評委獨立在投標人之間橫向比較評審打分（0-2分），有一項不符合規范或標準的不得分

6．施工資源投入計劃（1分）

對勞動力、機械設備和材料投入計劃進行評分。

由評委獨立在投標人之間橫向比較評審打分（0-1分），有一項不符合規范或標準的不得分

7.新技術、新產品新工藝、新材料（1分）

對采用新技術、新產品、新工藝、新材料的情況進行評分。

由評委獨立在投標人之間橫向比較評審打分（0-1分），有一項不符合規范或標準的不得分

注：1．項目管理組織方案總篇幅不得超過100頁，每超過一頁扣0.5分。

2．項目管理組織方案得分應當取所有技術標評委評分的平均值為最終得分。項目管理組織方案中（項目管理機構評分點除外）除缺少相應內容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的70%。

4

項目管理機構（2分）

1.除工程總承包項目經理、施工負責人、設計負責人之外，需配備以下專業負責人：

（1）結構負責人：具有一級注冊結構工程師并具有高級及以上工程師職稱的得 0.5分，缺一個均不得分。

（2）給排水負責人：具有注冊公用設備工程師（給水排水）并具有高級及以上工程師職稱的得 0.5 分，缺一個均不得分。

（3）造價專業負責人：具有一級注冊造價工程師并具有高級及以上工程師職稱的得 0.5分，缺一個均不得分。

（4）電氣專業負責人：具有注冊電氣工程師（供配電）和注冊土木工程師（水利水電工程）資格并具有高級及以上工程師職稱的得 0.5分，缺一個均不得分。

注：①相關證書原件掃描上傳作為得分依據

②職稱證書上述人員必須由設計單位提供且為人社部門或政府職稱

評定部門頒發，專業以職稱證書為準。（若職稱證書不能反映專業的，

需提供能反映上述專業得職稱評審表或學歷證明）。