進(jìn)入12月份以來(lái)，勝利油田現(xiàn)河采油廠緊盯全年原油生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，大打新井和措施作業(yè)上產(chǎn)進(jìn)攻仗，不斷深化注采管理，切實(shí)抓好冬季單井措施運(yùn)行，擂響了年終上產(chǎn)的戰(zhàn)鼓。
　　為確保圓滿完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，這個(gè)廠把打好新井、措施井等上產(chǎn)進(jìn)攻仗作為搞好產(chǎn)量運(yùn)行的重要措施來(lái)抓，{TodayHot}強(qiáng)化有效上產(chǎn)工作量的實(shí)施。地質(zhì)和工藝作業(yè)施工設(shè)計(jì)部門強(qiáng)化設(shè)計(jì)審批、變更及大型措施運(yùn)行和措施變更應(yīng)急運(yùn)行，方案設(shè)計(jì)責(zé)任到人。針對(duì)高效措施難摸排的實(shí)際問(wèn)題，這個(gè)廠堅(jiān)持強(qiáng)化地質(zhì)、工藝、管理“三位一體”方案設(shè)計(jì)，把提高方案符合率作為重點(diǎn)考核指標(biāo)，加強(qiáng)新井、措施井方案的論證、篩選和優(yōu)化，提高方案符合率。為提高作業(yè)質(zhì)量，作業(yè)監(jiān)督部門以多輪次作業(yè)井綜合治理為切入點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目管理，明確分工，各負(fù)其責(zé)，做到既統(tǒng)籌兼顧又分清層次、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)施工方案優(yōu)選、工序過(guò)程監(jiān)控、整改措施落實(shí)、跟蹤回訪和信息反饋等環(huán)節(jié)的管理，確保新井、措施井、重點(diǎn)井監(jiān)督覆蓋率100%，避免人為因素造成的質(zhì)量返工，縮短占產(chǎn)周期。 {HotTag}
　　他們把深化冬季注采管理，抓好冬季單井措施運(yùn)行作為穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，組織開(kāi)展了冬季不正常井大調(diào)查和油井計(jì)量大調(diào)查活動(dòng)，全面摸排油水井生產(chǎn)狀況，對(duì)問(wèn)題井及時(shí)制定有效措施，切實(shí)提高油井開(kāi)井時(shí)率。針對(duì)作業(yè)總井次居高不下的現(xiàn)狀，這個(gè)廠狠抓躺井治理工作，在“分油藏躺井治理”的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施“一井一策”管理法，注重對(duì)單井管理難點(diǎn)和重點(diǎn)的跟蹤，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化管理措施，有效降低躺井率。他們還突出強(qiáng)化了以停產(chǎn)井恢復(fù)、低效井治理為重點(diǎn)的“半噸油工程”，認(rèn)真抓好替油、套放、調(diào)參等群挖工作量的實(shí)施，提高油水井利用率，力爭(zhēng)在12月份將躺井?dāng)?shù)控制在20口之內(nèi)，恢復(fù)停產(chǎn)井16口，治理低效井30口，組織群眾性挖潛增油措施230井次，實(shí)現(xiàn)累計(jì)群挖增油2000噸的目標(biāo)。一線采油隊(duì)則做好單井、井組“點(diǎn)面結(jié)合”的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析，找準(zhǔn)油井生產(chǎn)的問(wèn)題及開(kāi)發(fā)潛力，力爭(zhēng)老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和開(kāi)發(fā)指標(biāo)得到好轉(zhuǎn)。
　　在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)河廠還針對(duì)不同油田特點(diǎn)，研究?jī)?yōu)化注水方式，精細(xì)注采調(diào)配，不斷加大水井轉(zhuǎn)注、檢管、測(cè)素工作力度，切實(shí)優(yōu)化注采關(guān)系，進(jìn)一步鞏固油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，努力爭(zhēng)取實(shí)施各類水井作業(yè)工作量21井次，超額完成油田注水量。按照冬季原油生產(chǎn)的要求，注、采、輸系統(tǒng)針對(duì)冬季運(yùn)行特點(diǎn)，加強(qiáng)輸油管線的升溫降壓和油井設(shè)施的防凍等工作，定人、定責(zé)、定措施，加強(qiáng)邊緣井、回壓高井及單井拉油點(diǎn)的冬季管理，進(jìn)一步改善油井生產(chǎn)條件，確保冬季原油生產(chǎn)正常運(yùn)行。